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Comment réussir le coaching d’un chef d’entreprise ?
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Comment réussir le coaching d’un chef d’entreprise ?

by admin26 février 2016

 

chef d'entreprise

Article invité rédigé par Arnaud, rédacteur passionné dans le domaine du Marketing et de la communication d’entreprise mais également contributeur exclusif du site

communication-blog.com.

L’intervention d’un coach chef d entreprise peut s’avérer indispensable pour optimiser les performances du dirigeant, dont les compétences sont nécessaires à la réussite de l’entité.  Toutefois, un coaching n’aboutit pas toujours aux résultats attendus. C’est pourquoi, il faudra prendre en compte certains points importants lors du coaching.

 Opter pour le bon coach

Certaines entreprises se demandent souvent pourquoi les séances de coaching n’aboutissent pas aux objectifs fixés. Plusieurs raisons peuvent y être associées toutefois, cela ne remet pas en question la nécessité de cette procédure. Pour vous assurer de la réussite du processus, assurez-vous d’avoir un bon coach chef d’entreprise comme celui-ci. En effet, le choix d’un coach est primordial et devra se faire selon des critères très stricts. Le coach devra témoigner d’une expérience probante dans le domaine, notamment de plusieurs années d’exercice durant lesquelles il a su développer ses méthodes de travail. Un coach disposant des outils et procédés adaptés sera effectivement plus efficace. Il saura non seulement, les utiliser comme il faut mais, selon le cas, il identifiera quelle manœuvre adoptée. Veillez à la réputation du coach et, avant toute procédure d’embauche, vérifiez ses compétences.

Un chef d’entreprise investi et motivé

lion pro team

Pour qu’un coaching réussisse, le coaché, c’est à dire le chef d’entreprise, doit être personnellement motivé. Le coach chef d’entreprise peut user de toute son expertise pour obtenir un résultat satisfaisant, mais cela restera vain si le sujet n’est pas enthousiaste. Il doit avant tout accepter d’être coaché, reconnaître le besoin de changement et d’évolution. Un coaching permet, en un sens, de découvrir ses défaillances pour mieux y remédier. L’absence de coopération ne ralentira pas seulement le processus, mais le rendra surtout inutile. Si les séances de coaching ne produisent aucun changement, demandez-vous donc sérieusement si la personne concernée y met réellement du sien ou si elle est simplement obligée d’accepter votre accompagnement.

Définir précisément les résultats attendus

Avant d’entamer un coaching d’entreprise ou de dirigeant, les objectifs doivent être définis au préalable. L’une des principales raisons d’un échec c’est la confusion et l’incompréhension relatives à la destination. Le coach chef d’entreprise et le coaché doivent fixer ensemble le ou les objectifs à atteindre. Cela ne devra pas se faire d’une manière générale, mais avec précision pour éviter tout malentendu. Après avoir déterminé ces objectifs, il sera plus facile d’établir et d’orienter une stratégie d’approche.  Il faudra ensuite s’assurer que les objectifs mentionnés sont les bons. Il ne faut surtout pas passer devant le but principal, cela dévaluera considérablement le coaching. Il faut préciser que le coach n’est qu’un simple accompagnateur et non un conseiller ou un consultant. Il ne doit pas influencer les prises de décisions du chef d’entreprise.

Arnaud  vous recommande le blog:  communication-blog.com

 

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