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10 façons efficaces pour influencer les autres
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10 façons efficaces pour influencer les autres

by admin12 juillet 2015

10 façons efficaces pour influencer les autres Grâce aux communications non verbales :

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Dans cette article je vais vous montrer comment les communications non verbale peuvent être utilisé pour améliorer les communications interpersonnelles et de changer les perceptions. Voici donc dix caractéristiques pour influencer les autres que je trouve d’avoir une grand influence non seulement à leurs pairs, mais peut-être plus important encore, à ceux qu’ils dirigent dans les domaines économique, politique et militaire.

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Visibilité :

Trop de leaders aujourd’hui échouent parce qu’ils sont trop occupés pour être vu. Ils ne quittent jamais leur bureau pour vérifier avec leur client et personnel. Certains malheureusement même caché de sorte qu’ils ne doivent pas changer avec les autres. Les Dirigeants impressionnants et efficaces à tous les niveaux reconnaissent bien que ce sont réussies grâce aux gens de leur organisation. Être avec eux et parmi eux inspire sa réussite tandis que de nombreux employés sont, à cause de leur fidélité, des exécutants ou des leaders. Être vu n’a pas besoin d’avoir programmé dans votre agenda et un bonjour est parfois c’est un besoin nécessaire.

« Les Leaders exceptionnels doivent être vu, pas seulement entendu »

Manières :

Quand quelqu’un a de mauvaises manières, il accable ce que nous pensons d’eux. Manières Sont une forme de communication non verbale et quand nous sommes en présence d’un hôte gracieux ou un leader avec de bonnes manières, il est attrayant et enrichissant. Les bonnes manières communiquent beaucoup et quand ils ne sont pas présents, leur absence devient le sujet de conversation, et non pas les autres qualités ou compétences de la personne qui rédemptrice. Il faut peu d’efforts pour exercer les bonnes manières ; nous sommes tous reconnaissants d’eux, et en un instant, nous pouvons impressionner et même inspirer d’autres quand nous les utilisons.

Regarder :

Le Contact avec les yeux doit être directe, engageant, et stable est très attachant. Les leaders efficaces engagent d’autres en faisant un contact visuel régulier qui est accueillant et qui montre de l’intérêt. Les dirigeants les plus influents engager la personne à qu’ils parlent à l’aide de leurs yeux à montrer de l’intérêt et de soins, et ils se concentrent singulièrement sur chaque personne.

Espace :

Les leaders commandent l’espace autour d’eux visuellement et physiquement. Ils engagent tout le monde dans une chambre avec leurs yeux et ils interagissent physiquement, si possible, avec les quatre coins de la pièce. Dans le deuxième débat présidentiel de 2012, le président Obama marchait magistralement la scène de droite à gauche, d’avant en arrière, commandant du théâtre d’interaction. Les dirigeants influents utilisent leurs yeux et leur présence physique de se connecter avec la salle. Cela ne signifie pas de se cacher derrière des lutrins, en utilisant la totalité de la scène, se déplaçant en toute confiance et en utilisant leurs yeux pour communiquer personnellement avec toutes les personnes présentes.

Voix :

Les dirigeants influents ont appris que d’une voix plus profonde résonance font une grande différence et recherche jusqu’à ce que soutient. Nous n’aimons pas la voix qui est élevée et nous sommes plus attirés par des voix plus profondes. Il est donc important que dans le passé, les actrices telles que Lauren Bacall et d’autres acteurs pratiqués crier afin qu’ils perdent leur voix naturelle pour une consonance inférieure. Le meilleur exemple de cela est une jeune femme connue au début de sa carrière comme Maggie Roberts. Mlle Roberts était assez intelligent pour travailler sur sa voix, l’abaissant assez pour lui faire appel plus vocalement. Elle accomplit cela et plus de devenir le premier ministre le plus ancien dans le Royaume-Uni, et bien sûr, maintenant nous la connaissons par son nom de Margaret Thatcher H., nee Roberts.

« Les grands leaders utilisent les communications à connecter, partager, se concentrer, et de démontrer qu’ils se soucient »

Les gestes :

Les gestes des dirigeants influents sont larges, lisse, fréquente, et dramatique. Nous voulons voir les mains du chef commet ils articulent, soulignent et illustrent. Nous ne voulons pas voir les mains derrière le dos ou cachés derrière un podium. Les grands leaders inspirent avec des gestes comme ils communiquent, en utilisant ces non verbaux pour potentialiser leurs messages. Les gestes sont un outil efficace qui facilite les communications efficaces et qui peuvent être attachant lorsqu’il est utilisé efficacement.

« Un bon communicateur efficace est connu par leurs gestes».

Toucher :

Même en ce jour et l’âge des leaders influents emploient largement leurs touchers. Pas de harceler ou de condescendance et certainement pas d’une manière sexuelle, mais dans les normes sociales de la société qui disent, « je me soucie ». La touche réfléchie et appropriée sur le bras ou l’épaule dit que vous êtes important pour moi. Beaucoup de dirigeants de l’industrie peuvent attester du mentor ou dirigeant qui, le long du chemin, a donné une touche réconfortante sur l’épaule ou le bras qui a communiqué beaucoup plus que de simples mots. Touche appropriée, que ce soit par une poignée de main, un abrazo, ou la main sur l’épaule, communique l’empathie et des soins à un niveau qu’aucun mot ne peut le dire.

« Le toucher est le premier sens de la communication, du bien- être. Le toucher, comme tous les autres sens, s’il n’est pas suffisamment stimulé, perd de sa sensibilité. Plus la peau est touchée, plus elle devient sensible et réceptive. Notre société se caractérise par un manque de caresses, de contacts corporels chaleureux, car le toucher est sans doute le plus réprimé de tous les sens. Dans notre profession, de même que notre présence, nos gestes chaleureux, faits d’attention, de disponibilité, de tendresse seront dans bien des cas non un luxe, mais de l’énergie nécessaire qui permettra à la personne de mieux lutter contre sa maladie et sa souffrance. Pour aborder le toucher et notamment le massage, il faut savoir établir une réelle relation soignant–soigné. Il est nécessaire de développer ses qualités humaines, d’être capable de disponibilité, de chaleur. Il est également important que le soignant développe sa capacité empathique, afin d’être capable de prendre du recul par rapport à ses préoccupations personnelles, ses expériences similaires pour faire preuve de flexibilité et laisser de côté son cadre de référence habituel pour intégrer celui de l’autre afin de trouver la bonne distance ». Le toucher relationnel au cœur des soins, Elsevier SAS.

Sourire :

Les dirigeants influents n’hésitent pas à sourire et à connaître la puissance d’un sourire désarmant. Ils sourient être social, pour compléter, pour saluer, à apaiser les tensions, et de reconnaître les autres. Mais leur sourire est l’un de plaisir et de confiance, pas le sourire de ceux qui cherchent quelque chose, sont anxieux, ou qui craignent. Sourire est pas accessoire ou anecdotique pour un répertoire des leaders influents, il est une exigence de base dont la valeur ne peut pas être surestimée.

« Et c’est parfois dans un regard, dans un sourire Que sont cachés les mots qu’on n’a jamais su dire » Yves Duteil.
« Nous sous-estimons souvent le pouvoir d’un contact, d’un sourire, d’un mot gentil, d’une oreille attentive, d’un compliment sincère, ou d’une moindre attention ; ils ont tous le pouvoir de changer une vie » Leo Buscaglia.

Vitesse :

Leaders efficaces agissent et se déplacent rapidement parce que rien ne communique que vous vous souciez plus que d’agir rapidement. Ceux qui retardent la prise des mesures, qui sont lents, qui prennent leur temps prendre des décisions difficiles, ou qui tergiverser, envoient des messages négatifs. Les dirigeants influents passent à l’action rapidement, car d’autres attendent leur décision et rien ne motive ou crée la confiance de plus d’une personne agissant rapidement en notre nom.

Communiquer :

Les grands leaders communiquent efficacement verbalement et non verbalement. Ils utilisent les communications pour se connecter, partager, de se concentrer, et de démontrer qu’ils se soucient. Défaut de communication est, après tout, un échec. Pendant les périodes d’incertitude ou de crises, la communication doit être fréquents et en temps opportun de garder tout le monde informé ainsi que pour apaiser. Les mots, comme nous le savons tous, avoir des conséquences, et pourtant pas tous les mots ont le même poids.

Conclusion :

Les dirigeants influents se distinguent par les choses qu’ils font et disent tous les jours. Il y a des habitudes spécifiques des dirigeants de succès et il y a aussi les non verbales de leaders influents qui ne devraient pas être ignorés. Influence ne coûte pas d’argent, mais il prend effort. Comme le Dr John C. Maxwell a dit, «Le leadership est une influence. » Je ne pouvais pas dire mieux.

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1 Comments
  • 14 décembre 2015 at 9 h 07 min

    Bonjour,
    Merci spécialement pour la raclée N°1. Je souffre spécialement de ce problème d’invisibilité dans mon métier. Et c’est probablement la cause des critiques négatives que je reçois en matière de communication. Parfois, mes collaborateurs sentent des faillent sans pouvoir expliquer explicitement de quoi il s’agit. Vous l’avez bien dit: la visibilité.

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